企业的问题终究是人的问题，进而表现是经营问题。大部分企业倒闭或经营困难都是营销出了问题。这些问题一部分可以通过营销优化来缓解，一部分通过管理模式升级和产品创新来解决，不能解决的基本会淘汰于市场。

营销优化是缓解还是解决，取决于是否系统性的规划，短长期结合的方式来推进。

现实情况就是，老板们没时间也没理念做正确的认知，往往把最终的体现做简单的归因。比如说没有优秀的销售人员，团队没狼性没执行力。在以前市场都在抢钱的阶段，这么做归因并想办法解决会有一定的成效。而如今，再去这样去想，就是南辕北辙。

营销问题的最终体现就是订单少，没利润。而造成这些问题的是产品，是渠道，是价格，是促销。通过经典的4p来检验这些问题，可以做到相对系统。如果再加上价值链，就可以理清产品、成本、利润、渠道、客户、员工、经销商、之间的关系，从更高的纬度来破局。

营销难做，难得是我们的能力和思维不能突破，难得是我们的资源和渠道不能突破，难得是我们创新和坚守不能突破。

营销好做，处处是破局点，产品创新、渠道占领、品牌传播、客户关系打通等等。我们坚定选择一个点来做破局，进而连点成线，再编成网，最终连成多纬度的营销体系。无时不刻的在进化，持续的进行创新，我们再去喊贴近市场，去做以客户为中心。

如果不想以后更难，just do it。