内容营销的金鹅:内容数据库
内容营销是一头好奇的野兽。一方面,您必须拥有受众需要和想要的高质量信息。另一方面,你需要很多。您如何以经济实惠的方式处理这种二分法?
您需要创建一条内容河流。
创建一条河流意味着产生多个支持的内容流,这些内容增强了在线信息的整体流量和数量。
您网站的每个页面都具有价值和搜索引擎潜力,包括主要类别、子类别和单个页面;如果您可以连接每个元素,引导访问者从一个元素到另一个元素,您就可以创建一条信息河流,让他们保持参与和兴趣。十分简单!
不是真的是容易的,至少在第一。目标是创建基本和复杂的内容片段,让您可以来回反向链接。这将帮助您及时创建更多信息,同时让人们留在您的网站上,并帮助您展示组织和直观界面的专业知识。
一条河流:哈佛商业评论
我们分析了 2021 年 1 月《哈佛商业评论》的内容流。帖子的数量和内容类型非常惊人。
领英 | YOUTUBE | ||
---|---|---|---|
651 | 629 | 30 | 10 |
然后,我们根据每个关键字每月被查找的次数,分析了他们网站排名前 100 的关键字的平均排名、估计流量和潜在流量。数字同样惊人。
前 100 个关键词的平均排名 | 11 |
关键字排名产生的估计流量 | 5,083,942 |
关键词的潜在流量 | 424,352,400 |
这仅针对前 100 个关键字,HBR 排名数千。
他们如何创建执行此类操作所需的信息量和质量?制作这么多信息所需的时间、精力和创造力不仅需要人力资源,还需要一个精细的数据库来管理和控制。考虑到这一点,我们浏览了他们的网站并分析了他们的内容结构。
我们发现他们的内容被分解为 152 个主要类别,我们将其组织成 17 个宏观类别。这是清单:
类别 | 宏观类别 |
---|---|
货币 | 会计与金融 |
会计 | 会计与金融 |
分析 | 会计与金融 |
评估表现 | 会计与金融 |
审计 | 会计与金融 |
平衡计分卡 | 会计与金融 |
预算 | 会计与金融 |
创业金融 | 会计与金融 |
财务与会计 | 会计与金融 |
财务分析 | 会计与金融 |
财务管理 | 会计与金融 |
首次公开募股 | 会计与金融 |
风险投资 | 会计与金融 |
客户服务 | 客户服务 |
顾客 | 客户服务 |
接收反馈 | 客户服务 |
经济发展 | 经济学 |
经济学 | 经济学 |
经济与社会 | 经济学 |
经济 | 经济学 |
经济衰退 | 经济学 |
行为经济学 | 经济学 |
商业教育 | 教育 |
商业历史 | 教育 |
商务写作 | 教育 |
教育 | 教育 |
破坏性创新 | 环境 |
政府 | 环境 |
射击 | 人力资源 |
人事政策 | 人力资源 |
政策 | 人力资源 |
专业过渡 | 人力资源 |
种族 | 人力资源 |
安全与隐私 | 人力资源 |
性取向 | 人力资源 |
赔偿 | 人事管理 |
代表团 | 人事管理 |
发展员工 | 人事管理 |
困难的谈话 | 人事管理 |
留住员工 | 人事管理 |
世代问题 | 人事管理 |
提供反馈 | 人事管理 |
招聘 | 人事管理 |
人力资源管理 | 人事管理 |
劳工 | 人事管理 |
管理人员 | 人事管理 |
会议 | 人事管理 |
项目管理 | 人事管理 |
人才管理 | 人事管理 |
工作区 | 人事管理 |
生产率 | 人事管理 |
新兴市场 | 行业 |
金融市场 | 行业 |
制造业 | 行业 |
辅导 | 领导 |
做决定 | 领导 |
情商 | 领导 |
创始人 | 领导 |
影响 | 领导 |
非正式领导 | 领导 |
创新 | 领导 |
知识管理 | 领导 |
领导 | 领导 |
领导与管理人员 | 领导 |
发展领袖能力 | 领导 |
领导转变 | 领导 |
领导团队 | 领导 |
激励人 | 领导 |
心理学 | 领导 |
商务法 | 合法的 |
公司治理 | 合法的 |
知识产权 | 合法的 |
规定 | 合法的 |
业务流程 | 运营管理 |
实验 | 运营管理 |
供应链 | 运营管理 |
操作 | 运营管理 |
国家竞争力 | 组织管理 |
竞赛 | 组织管理 |
板 | 组织管理 |
商业模式 | 组织管理 |
竞争策略 | 组织管理 |
冲突 | 组织管理 |
企业传讯 | 组织管理 |
费用 | 组织管理 |
创造力 | 组织管理 |
危机沟通 | 组织管理 |
危机管理 | 组织管理 |
跨文化管理 | 组织管理 |
数据 | 组织管理 |
人口统计 | 组织管理 |
设计 | 组织管理 |
多样性 | 组织管理 |
缩小规模 | 组织管理 |
伦理 | 组织管理 |
高管薪酬 | 组织管理 |
性别 | 组织管理 |
全球战略 | 组织管理 |
全球化 | 组织管理 |
增长战略 | 组织管理 |
国际商务 | 组织管理 |
合资企业 | 组织管理 |
管理组织 | 组织管理 |
管理不确定性 | 组织管理 |
向上管理 | 组织管理 |
合并与收购 | 组织管理 |
运营管理 | 组织管理 |
组织文化 | 组织管理 |
组织架构 | 组织管理 |
绩效衡量 | 组织管理 |
公私合作 | 组织管理 |
重组 | 组织管理 |
风险管理 | 组织管理 |
共享价值 | 组织管理 |
社会企业 | 组织管理 |
社交平台 | 组织管理 |
社会责任感 | 组织管理 |
策略计划 | 组织管理 |
战略思维 | 组织管理 |
战略 | 组织管理 |
战略执行 | 组织管理 |
可持续性 | 组织管理 |
透明度 | 组织管理 |
价钱 | 产品管理 |
产品开发 | 产品管理 |
研究和发展 | 产品管理 |
市场调查 | 销售与市场营销 |
营销 | 销售与市场营销 |
联网 | 销售与市场营销 |
公共关系 | 销售与市场营销 |
演示文稿 | 销售与市场营销 |
品牌推广 | 销售与市场营销 |
销售量 | 销售与市场营销 |
销售与市场营销 | 销售与市场营销 |
职业规划 | 自我管理 |
更换管理层 | 自我管理 |
合作 | 自我管理 |
沟通 | 自我管理 |
创业管理 | 自我管理 |
创业精神 | 自我管理 |
健康 | 自我管理 |
求职 | 自我管理 |
自我管理 | 自我管理 |
退休 | 自我管理 |
压力 | 自我管理 |
接班人计划 | 自我管理 |
时间管理 | 自我管理 |
工作与生活的平衡 | 自我管理 |
预测 | 战略 |
谈判 | 战略 |
互联网 | 技术 |
它 | 技术 |
移动的 | 技术 |
HBR 没有“博客”,它有一个内容数据库。如果你真的想致力于内容营销的惊人的长期利益,你也需要一个。
数据库与博客
如果您是内容营销人员,那么您不是在创建“博客”。您正在创建一个直接或间接支持您的品牌和产品/服务的信息数据库。
“数据库”一词的定义非常简单:为方便访问而组织的相关数据的综合集合
定义中的关键词是“相关”。虽然博客可能有大量关于您业务的广泛主题的信息,但他们通常不会将这些信息分解成有组织的块。
您的目标是创建一系列与您的产品或服务相关的数据库,温和地引导人们进行购买。此外,您希望成为某种类型信息的首选资源。
我们希望人们首先访问我们的网站,而不是去搜索引擎查找信息。
假设您的业务是本地管道。想象一下,潜在客户正在寻找有关修理漏水龙头的信息。他们知道可以直接访问“bobs-local-plumbing.com”,而不是在搜索引擎中输入“如何修复漏水的水槽”,因为那里有很多有用的内容。当他们到达您的以 SEO 为目标的文章时,他们还会发现有用的相关内容,其潜在类别为“常见的水槽管道问题”、“快速管道修复”和“您需要专业人士的迹象”。
这些类别不仅仅列出其他有用的信息,还展示了广泛的知识和证据,表明企业不只是发布随机内容,他们已经考虑了客户的潜在问题并解决了这些问题。这一切都有助于建立 Bob 的品牌、流量以及客户对其专业知识的看法。
更好的是,当他们无法修理漏水的水槽时,他们知道 Bob 会来为他们修理(或将他们推荐给可以修理的人)。
你的金鹅是一个内容数据库
如果您可以在内容数据库中构建您的网站,您将拥有无限的内容选择,而无需不断回答“我今天应该发布什么内容?”的问题。创建主要类别的简短列表后,您的目标将只是定期用有用的文章、视频和图形填充它们。
好消息是入门很简单!我已经使用以下步骤帮助数百家企业开始构建他们的数据库。一探究竟。
第 1 步:列出您最常问的前 20 个问题
开始这个过程的最大障碍之一是认为这是浪费时间。为了解决这个问题,我教了这一步,因为如果没有别的,您在此处生成的信息将对您的客户服务团队和网站的常见问题解答部分有用。只需在此处写下您最常从客户那里获得的问题和答案,或者与您的销售团队交谈并询问他们的潜在客户正在询问什么。
第 2 步:对问题进行分类
看看你写的问题,把它们分成 3-5 类。这些可能是技术、功能相关、历史相关等。为多个问题找到一个共同的主题并将其写下来。
第 3 步:安排内容的创建
是时候开始工作了!理想情况下,您将每天创作一件作品,但现实中的目标是每周创作一件作品。理想情况下,每个类别至少有三件。
第 4 步:扩展
在创建内容的过程中,您需要创新描述信息的新方法。某个特定点可能需要图表、视频或图形来扩展您的主题。这些元素的创建将需要模板,这些模板可以在以后的主题中使用。在不知不觉中,您将拥有一个包含信息图表、视频教程和行业术语定义的数据库来解释您的原始帖子。所有这些都可以分类、优化并添加到您网站上的各个帖子中。
这有点过于简单化,但重点是将内容营销转变为信息数据库创建不仅是可能的,而且是长期发展所必需的。现在开始!你的竞争对手肯定是。